7月19日至20日 ，第七期瓦力游戏控股年中工作座谈互换会在芙蓉山庄隆沉召开 ，瓦力游戏控股董事长杜达州 ，江苏瓦力游戏电缆有限公司总经理姜一鑫 ，副总经理周晓勤、柯志明、孙洪军、徐积平 ，商丘市拓源电缆成套有限公司总经理杜杰 ，山东聚辰电缆有限公司副总经理吴永康携公司整个中高层治理人员及部门营销经理一路参与了本次座谈互换大会 。
沟通、座谈、互换
聚焦“产销” 同谋发展
董事长杜达州首先作了带头讲话 ，他指出这次座谈会是极度实时和必要的 ，我们把各人集中起来 ，提出问题、发现问题、解决问题 ，旨在进一步加强公司治理 ，全面提高员工的职业路德、行为规范、业务技术、服务意识等综合素质 ，使公司内表可能拧成一股绳、捏成一股劲 ，内抓素质、表树形象 ，形成一个统一的、拥有极强战斗力的整体 ，以迎接下半年更为凶灿注更为严格的挑战 ，圆满实现岁首的各项工作 。
在“营销创富、超过妄想”的座谈会上 ，在座的营销经理凭据自身发展业务的情况 ，反馈难点、沉点 ，别离就公司营销造度、质量售后、报价下单、技术工艺等方面进行了热烈而详细的会商；在环营销服务——论坛上 ，集团财政总监王雪琴就《关于营销业务剩余凭票领取之优化~美满的补充划定》 ，技术研发中心主任助理刘学宝就《公司产品类别与新品开发情况》 ，稽核结算部副部长蹇斌就《结算政策汇总》 ，质量治理部部长助理杜建波就《售后服务案例》 ，销售公司市场副总监姚锋就《加强建设营销行列 ，全力服务营销一线》为题 ，从各个方面介绍了公司有关情况 ，以便更好地服务营销 ，为营销经理答疑解惑；在思想风暴——聚焦“产销”上 ，由营销经理代表、市场总监及履约部掌管人组成营销条线 ，由出产治理部掌管人、技术质量掌管人、分厂代表及资金治理代表组成出产条线 ，以交货期、库存治理、出产保险、资金调度等为话题 ，双方进行了面对面地有效沟通 ，深刻查找不及、查摆问题 ，作为今后工作发展的借鉴 ，达到共同提高、共同进取的主张 。
汇报、总结、赞美
当真分析局势 对峙稳中求进
座谈互换会期间 ，姜一鑫、杜杰、吴永康别离就瓦力游戏电缆、商丘拓源、山东聚辰半年度出产经营情况向大会与会人员做了具体汇报 ，徐积平汇报了公司上市有关工作情况 。
董事长杜达州作《当真分析局势 对峙稳中求进 为全面实现2014年各项指标工作而致力奋斗》半年度总结讲话 ，系统总结公司2014年上半年度各项工作进展及成就 ，科学部署下半年度工作打算及指标 。他暗示今年以来 ，面对严格复杂、充斥变数的表部经济局势 ，公司高低当真落实“量效并举、鼎新创新”的工作方针 ，依照岁首大会的总体部署 ，以转型发展为主线 ，以做实做优为指标 ，以“增量、稳质、降本、提效”为主攻方向 ，实时钻研出台了一系列法子措施 ，千方百计保市场、稳销量 ，经济运行维持了总体安稳、稳中有进、稳中有为的优良态势 ，根基实现了功夫、工作“双过半”的指标 。截至6月份 ，全集团实现到账销售6.89亿元 ，同比增长33% ，实现利税3163.78万元 ，同比增长30% ，企业的综合实力和主题竞争力进一步加强 ，获得了优良的社会效益与经济效益 。
同时他指出 ，在总结成就的同时 ，更要复苏地看到 ，摆在我们刻下的难题和问题还好多 ，增储稳产还存在着很大的挑战 ，成本节造还面对着很大的压力 ，鼎新进入攻坚破难阶段 ，一些汗青遗留问题的处置必要支出大量精力 ，下半年要持续对峙加快发展与严格治理并沉、深入鼎新与治理创新并沉 ，贯彻“用数字讲贡献、以效益论英雄”的工作思路 ，真正盘活总量、扩好增量、提高质量 ，集中力量解决关键问题和难点问题 ，加强两全、沉点推动、以点带面 ，力争全面实现年度各项工作指标 。
在部署下半年工作中 ，他强调要常抓不懈 ，进一步提升公司销售经交易绩；要求实创新 ，进一步提升公司出产发展质量；要砥砺前行 ，进一步提升公司规范治理水平；要降本增效 ，进一步提升公司财政内涵动力；要谋远而动 ，进一步提升公司行列建设与品牌战术实力 。
随后 ，瓦力游戏电缆副总经理、商丘拓源董事长周晓勤宣读了《关于对2014上半年杜着秀营销经理及营销治理人员赞美的决定》 ，本次共有区域龙头3名 ，资金周转先进幼我5名 ，明星经理10名 ，优良营销治理人员1名 ，周总暗示 ，瓦力游戏的主题竞争力 ，就在于占有一支注沉堆集、不休创新的人才行列 ，受大会赞美的各位营销经理 ，要再接再严 ，再立新功；但愿公司高低 ，要以他们为楷模 ，进一步弘扬蹈严 ，锐意进取 ，为全面开创鼎新和发展的新局面而致力奋斗 。
