全球电线电缆产品有几千个种类、十几万个型号 ，都是不休进行产品创新逐步扩大和一连下来的 。而那些产品创新 ，除了从橡皮和纸到通常塑料、从通常塑料到交联聚乙烯、从铜导体到光纤等沉要改进之表 ，其他险些都是产品机能上的改进或改进 ，并且都是从幼做起的 。这应该给我们一些很好的启迪 。
似乎一说产品创新 ，人们立刻就想到要“搞个大的”、“搞个像样的新产品” ，而对于何谓“大”和“像样” ，连他们自己也一时说不明显 。
我的理解 ，他们所说的“大”和“像样” ，无非是想搞出在行业内引起轰动的新产品 ，以吸引人们的眼球 ，提高企业的驰名度 。若是企业有能力、有前提做得到 ，这也未可厚非 。但不要单方面钻营 ，不用与那些前提充分的企业做无谓的攀比 ，以至产生恶性自我膨胀而覆灭了自己 。
尤其是中幼企业 ，在开发电缆新产品实现产品创新时 ，千万不要忽视产品结构、机能上的微幼改进 ，更不成贪大求洋 。哪怕是微幼的改进 ，也会直接影响用户的选择 ，并留下深刻的印象 。就国内表经验来看 ，大体上有如下几种做法：
幼产品：产品不在大幼 ，有市场就是好产品 。此刻业内盛行的超高压陆用电缆和海底电缆 ，产品很大 ，但市场容量终于有限 ，何况也不是那么容易造作 。而幼产品结构单一 ，机能单纯 ，市场容量大 ，应该是技术创新的重要切入点 。仔细分析可知 ，险些每一种幼产品 ，都有持续创新的之处 。光纤复合电缆已不再只是中高压电力电缆和海底电缆 ，低压电力电缆也起头纳入光纤 。构筑布电线已不再只是铜铝导体 ，已经在使用铝合金 。电气设备用电缆已不再只是PVC和橡皮绝缘与护套 ，已起头使用热塑弹性体 ，等等 。从产品体积来看 ，幼产品险些都是些高端产品 ，其创新难度更大 ，也为企业提供了创新的机遇 。例如 ，收音机、手机和电脑用的耳机线 ，就是技术含量很高的产品 。早在20多年前 ，就有电缆专家说过：“中国电线电缆行业规模之大 ，但为何做不出像日本那样的高档耳机线？”此话值得沉思 。
少投资：对通常中幼企业而言 ，产品创新的投资规模不宜太大 。业内已经盛行一句标语：“人无我佑注人有我优” 。意思就是要让企业的产品种类尽量齐全 ，尽量"刷新"现有的产品结构 。这一思路并不错 ，但必要不菲人力、物力和财力 。也有些企业对技术改革始终心有余悸 ，他们提出的论调是“搞技改找死、不搞技改等死” 。这两种偏差 ，都是在投资规模上陷入吞吐境界 。为什么不选择相宜的幼产品进行幼规模投资呢？有些表国中幼电缆企业 ，对产品创新的投入极度幼心 。他们所执行的产品创新点 ，重要是简化产品结构 ，提高产品机能 ，便于产品装置使用 。这样的产品创新 ，并不必要巨额投资 ，现实上 ，那只是一些"幼改幼革" ，但往往却能引领潮水 。
见效快：执行产品创新的企业 ，都但愿投资少、见效快 。但是 ，若是对创新点看走了眼 ，或者朝三暮四 ，则很难收到创新成效 。例如 ，有个企业前天说上马分支电缆 ，昨天说上马柔性防火电缆 ，今天又说上马立塔出产超高压电缆 。决策人魂飞天外 ，东张西望 ，了局什么也做不成 ，白白荒疏了大好时光 。也有个企业 ，一向在那里稳扎稳打 ，产品创新年年着花 ，搞一个成功一个 ，收到优良的经济效益 。要想实现见效快 ，决策人首先要在充分相识产品市场潜力的基础上 ，以“短、平、快”的战术坚持不懈地执行产品创新 。至于人们常说的“船幼好掉头” ，意思是说企业幼、项目幼 ，扭转起来损失不大 。若是持有这种理想 ，失败一次掉一次头 ，走不完的路 ，掉不完的头 ，则会一事无成 ，造成经济损失不说 ，也失去了市场良机 。
纵观电线电缆产品创新的汗青 ，能够看出 ，除了很有实力的大型企业 ，或者国度指令性打算项目之表 ，通常中幼企业在产品创新中 ，应从幼做起 ，不成贪大求洋 。幼有幼的优势 ，大有大的难处 ，土有土的鲜丽 ，洋有洋的没落 。何谓中国特色？何谓实现中国梦？只有从自己的地皮上成长出来的产品 ，才是拥有性命力的民族工业产品 。
