瓦力游戏

为全面客观总结2015年度各项工作，发现问题、总结得失，同时对公司中高层治理人员进行更全面、有效地评估，加强辅导班子和中层治理干部行列建设，1月9日，瓦力游戏控股有限公司2015年度中高层治理人员述职汇报会在公司三楼会议室召开
。董事长杜达州、总经理姜一鑫及各高管、各部门中层治理人员出席了本次汇报会，会议由副总经理徐积平主持
。

述职汇报重要萦绕年度关键绩效指标和沉要工作实现情况、年度工作总结、进建与能力提高总结、幼我工作中弊端与不及的检讨、下年度的打算五方面内容发展
。每位述职人员都高度器沉这次述职，当真撰写了述职汇报，从工作业绩、工作态度、工作能力等方面，通过发难俘、列数据等方式，全面详实地论述了从前一年来的重要工作实现情况、心得体味及来年工作打算等，并客观、深刻地分析了存在的问题
。

会上，董事长杜达州作了沉要的总结讲话
。他首先充分注定了中高层治理人员述职工作，对于述职人员汇报中体现出来确当真态度、意识高度、分析深度、工作力度和思想角度暗示中意
。他指出，今后，集团公司要进一步加强述职汇报会的组织工作，把每年一度的述职汇报会发展得更好、更杰出
。他要求，各人不仅仅要通过述职会的大局来回首工作，发现问题，总结经验，平时也要多回首，多反思，多自省，要不休萦绕“控风险、比效益、讲贡献”经营方针，提高工作能力和治理水平
。只有各人对照职责，明确自己的指标，把公司确定的工作指标和各单元的工作指标结合起来，狠抓落实，不休总结，才能实现公司造订的指标，推动企业更深档次的转型发展
。

本次述职活动的发展，不仅使每位述职人员对自己整年的工作进行了梳理，明确了方向指标，查找了问题和不及，并且使中高层治理人员对于公司的整体运作有了越创造显的意识，加强了大局观点，提高了团队合作心灵，对于推动公司新一年各项工作的发展拥有积极的推进作用
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