综合能源服务是一个新兴业务 ，所以各人都在寻找市场 ，在和市场不休接触与碰撞的过程中 ，每家企业现实上都面对一个战术问题：我是谁?
当一个产业不够蓬勃的时辰 ，产业链的每家企业现实上都是跨界的 ，由于每个环节都不足专业服务 ，所以好多环节必须自己做 ，这就是综合能源服务的产业近况。好多企业既做投融资 ，也做工程 ，也做运维 ，还要自己开发信息化平台。随着产业化水平的提高 ，必然出现专业化的分工 ，每个环节专一自己的业务 ，形成自己的DNA。
四种类型总体来说 ，将来的综合能源服务公司 ，从专业性上分工 ，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司侧沉于提供金融和投资有关服务 ，好比从事项目投资（合同能源治理性质上是一种投资型项目）、设备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者设备保险、资产证券化等业务。
这类综合能源公司的主题竞争力 ，一是融资能力 ，看谁的渠路多 ，融资成本低；二是投资治理能力 ，谁能找到更好的项目。
其实目前电网公司下属的综合能源服务公司 ，更多的是金融投资型的能源服务公司。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司 ，属于工程服务型。好比之前跑路条就是一个专业服务 ，还蕴含勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等 ，还有就是提供工程总承包的EPC方。
目前一些电力设计院、传统的工程建设单元 ，在将来的综合能源服务中的定位 ，更多的是往这个方面靠 ，由于专业内容靠近。
工程服务型的综合能源公司 ，其贸易模式通常是BT（建设-移交） ，当然此刻也有其他的模式 ，好比BOT（建设-运行-移交）。但是就现实操作而言 ，O（运行）这个环节 ，将来会逐步专业化 ，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程治理方 ，而将来的运行环节 ，就是物业公司 ，引申出第三种专业公司——运营服务方。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司 ，好比BOT、BOO、OOO等各类带O的 ，都是运营服务的领域。以前的综合能源项目 ，好比散布式光伏、风电、三联供等 ，相对收益模式清澈 ，运行治理的技术复杂度不高 ，大多是少人守护 ，甚至能够免守护 ，所以对运维这块的治理要求不高。
将来随着设备复杂度和系统复杂度的增长 ，出格是贸易模式从当局补助型向客户收益型转换 ，必然必要更为专业的运维服务 ，提升客户中意度 ，确保能从客户那里收到能源服务有关用度 ，因而运营服务将会逐步专业化 ，就像物业公司和4S店的汽车后服务 ，甚至可能成为项目重要的利润贡献者。
综合能源的运营服务重要蕴含：调度运行（好比复杂的大型源网荷储项目）、巡视巡检、检建大建抢建、备品备件、运行优化等。
运营服务一方面是后续收益的保险 ，另一方面也是成立持久客户粘性、深刻企业用能服务内部的关键抓手。
平台服务型
当市场高度成熟且盛开 ，会有互联网+能源服务的平台服务型企业出现。这也是国网的“三型两网” ，以及南网“数字南网」亟略的主题 ，都把成为平台型、生态型企业作为转型的关键。
但是传统能源企业向平台服务型企业转型 ，目前有两方面的难题：
一是市场和客户不够成熟 ，产业链高低游专业化、细分化齐全不够。平台就像丛林 ，必要各类幼草、灌木、大树和动物 ，倒剽些身分发育不够美满 ，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒漠。
二是平台型企业的定位问题。平台企业必要提供平正的第三方服务 ，好比客户互动、买卖撮合、C2B拼团、信誉评估和信誉担保、金融服务。所有平台化业务的主题是：平正的第三方服务。但是当下的某些公司固然提出平台化业务战术 ，现实是“既做活带头、又做裁判员、还要兼卖活动服装和矿泉水”。不足了端庄的第三方中立性 ，平台业务都是起不来的。好比京东固然号称第三方电商购物平台 ，但是裁判员+活带头的定位 ，使得京东的平台属性 ，远远低于淘宝。
随着市场化水平的提升 ，以及补助的退坡 ，将来综合能源服务领域的专业化趋向将逐步显著 ，专业化的性质就是做自己善于的事件 ，形成自己怪异的专业DNA ，而后通过产业分工合作形成大业务格局 ，在这个格局下 ，会有少量头部的平台化企业出现 ，提供第三方独立的平台服务。
当下最沉要的 ，不是高喊平台化标语 ，而后各类烧钱去做看似很互联网的事件 ，而是扎扎实实的把产业生态做起来 ，各人做好自己的定位 ，不靠当局靠市场 ，当局守护好市场的平正公正 ，这样综合能源服务产业生态能力发展起来 ，平台化才有市场基础和民气基础。
