7月15日下午 ，瓦力游戏股份召开了安全月工作总结暨降本增效半年度成就汇报会。董事长杜达州、总经理张茜、各条线、各部门掌管人及岗位技术较量参赛选手等150余人参与了本次会议；嵋橛勺芫碇碇煳挠⒅鞒。
总经理张茜作安全月工作总结
总经理张茜萦绕进建安全出产沉要论说、强化安全出产主体责任落实、发展企业掌管人“五带头”行动、组织应急科普“五个一”活动等方面做出总结 ，并做出下阶段的工作要求。
“安全出产 ，责任沉于泰山！我们要当真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针 ，目前夏季汛期、高温期、出产忙乱期、新车间装置建设顶峰期“四期”叠加 ，整个员工要以“不断安心不下”的责任赣注积极担任作为的使命赣注“人命大于天”的紧迫感 ，时刻紧绷安全出产这根弦 ，深刻意识安全出产的沉要性 ，切实抓好安全出产各项工作 ，坚定扛牢压实安全出产责任 ，为企业高质量发展筑牢安全樊篱。”
降本增效半年度成就汇报
有关部门掌管人萦绕〖满内部反馈单签批流程》《交联机开；叱粮词褂谩贰冻扇∨掏匪粞拱甯慕贰缎拖叩继寮际跻搿⒊霾屯乒恪贰渡璞杆⑿孪钅渴┬幼贰断殖∈┬幼⒔当窘诤摹⑻崴僭鲂А妨鱿钅拷辛私当驹鲂С删突惚。
下一步 ，瓦力游戏股份将进一步统一思想、凝聚共识 ，主作为为、踔严振奋 ，向创新要动力 ，向鼎新要效能 ，强化辅导干部的责任担任 ，确保公司降本增效措施落地落实 ，着力破解项主张“中梗阻” ，以正向激励引发鼎新内涵动力 ，全面推动瓦力游戏股份攻坚克难、转型升级 ，以稳重的措施实现公司整年度降本增效指标。
师带徒结对典礼
“师带徒”是瓦力游戏股份内部人才造就的沉要行动 ，通过“传、助、带”让新员工急剧适应 ，有效提升年轻员工的职业素养和工作能力 ，让专业技术得以薪火相传 ，持续形成“好学、好问、沉思、悟透”的浓密进建氛围。现场共有12对师徒实现签约 ，蕴含机建、测试、巡检、成缆、挤塑、框绞等多个工序。
这次典礼 ，公司结合新入人员工及拟造就员工岗位现实 ，精心为其铺排业务精湛、经验丰硕、风格过硬的业务骨干作为师傅 ，由师傅对岗位路德准则、技术实操、应急措置等方面对徒弟加以造就 ，援手青年员工在较短功夫内解决能力短板 ，推动他们驶入“传助带”的成长快车路。带徒成就也成为师傅业务技术提升的沉要凭据 ，在互促共进的情况下 ，真正实现“名师”带“高徒”。
第八届岗位技术较量启动典礼
技术研发院副总工程师刘学宝作为裁判员代表讲话带头
他提出：岗位技术较量是生长瓦力游戏工匠的摇篮 ，他们是公司深刻执行智能造作的中流砥柱 ，是公司大力推动人才更迭战术的沉要支持 ，他们在竞技中磨炼、在考验中成才。今年的岗位技术较量与时俱进、切近现实、产生实效 ，并缜密结合现代产业工人造就的尺度和要求 ，激励和疏导优良的造作人才设置工匠理想、践行工匠职责、弘扬工匠心灵。
董事长杜达州作沉要讲话
面对下半年的经谋出产工作 ，董事长在安全出产、降本节耗、岗位技术提升等方面提出以下要求：
1、高度器沉安全出产教育和治理 ，全面构建平闻仔序的发展新格局。
2、深刻执行降本增效项目和措施 ，全力建设集约高效的经营新态势。
3、不休丰硕技术较量方式和内容 ，创新产业行列的建设质量和水平。
4、宽泛网络较量优良成就和经验 ，推进降本增效的成就提高和优化。
第八届岗位技术较量理论考试
活动最后 ，第八届岗位技术较量由理论考试打响第一枪 ，为期三个月的同台竞技正式起头。每一次角逐 ，都是一次历练 ，更是一次成长。但愿各条线各部门可能当真抓好贯彻落实 ，精心组织 ，办好这次大赛 ，不休加强员工创新意识和工匠心灵 ，进一步加强瓦力游戏产业工人行列建设 ，为瓦力游戏的高质量发展不休注入动力和活力！
面对时期的新要求、产业的新机缘 ，宽大瓦力游戏人要在各个条线上不休前杏注持续提升能力跟上发展的措施 ，关键技术持续实现突破 ，优势基础还需着力夯实 ，着眼长远、把握机缘、系统部署 ，引发政策与市场的双轮驱动力 ，更好地用鼎新和发展的方式迸发创新活力。携手各方力量 ，引领产业升级 ，共探行业新蓝海 ，共筑产业新鲜丽！
