从事电缆出产及一线治理工作十余载的刘永明 ，不仅有着丰硕的电缆出产经验 ，在员工团队治理上 ，他也凭着多年的摸索堆集 ，总结出了一套属于自己的方式 。在他的致力下 ，交联分厂的员工投诉率为0 ，人员流动率全公司最低 ，员工均匀工资也在全公司名列前茅 。那么到底他是若何治理出一支如此群策群力 ，拼搏向上的高效能团队的？笔者带着这样的疑难 ，走进了交联分厂办公室 。
“为企业思考 ，为员工思考 ，自己的工作就是搭好两者之间的桥梁 。”问起刘永明的治理理想 ，他如此脱口而出 。浮夸的话其实点出了他治理方式的主题地点——以报答本 ，站在员工角度思考问题 ，站在企业角度解决问题 。
经心全意为员工
马斯洛的“需要档次论”在刘永明这里有了新的诠释 ，第一需要是工资待遇 ，第二需要是职业发展 ，第三需要是企业认同 。
刘永明知路 ，员工最关注的就是收入问题 ，因而针对第一需要 ，他对员工进行详细分工 ，对出产进行科学铺排 ，对成本进行有效节造 ，使员工劳有所得、干有所值 ，利益得到最大保险 。即便在打算量达不到满负荷的情况下 ，刘永明也通过借调等方式 ，极力充分保障员工的工作量 。因而 ，交联分厂员工的均匀工资始终处于较高水平 。
当好多治理者还在以薪酬激励留住员工的时辰 ，刘永明已经着手用职业发展规划来疏导员工了 。首先 ，他激励员工参加日常培训和技术角逐 ，从理论知识和操作水准上不休提升自己；其次 ，疏导和推荐员工参加提升查核 ，买通职业上升通路；再次 ，向员工传递“幼我规划”的思想 ，从消极被动工作向积极自动工作转变 。交联分厂一名员工在进厂大半年后 ，自觉已学到大半技术 ，意欲去职再寻高就 。刘永了然解情况以来对他说：你此刻的技术水平其实只是“书本一大堆 ，胸中无点墨” ，没有技术和资格的话 ，去任何企业都只能领取一致水平工资 ，且频仍跳槽只会让其他企业感触不不造成分太高 。但若是你能摒弃功利思想 ，戒除暴躁、静下心来 ，拿出进建的钻劲和韧劲 ，相信不出几年 ，你的工资肯定能是此刻的好几倍 。经过刘永明的悉心教导 ，这位员工不仅不再应酬工作 ，而是实事求是地工作和进建 ，几个月后就由副手提升为机长 ，工资也随之大幅增长 。
当人的根基需要得到满足之后 ，便会起头巴望得到他人的关切、理解和尊沉 ，刘永明把这理解为员工起头产生归属赣注荣誉感和被认同感 。他对峙以真诚、平等、公正的态度对待每一名员工 ，让他们的尊严和权势得到最大水平地尊沉 ，看到员工做得好的处所他会不惜赞赏 ，并推荐大公司进行传递表彰及物质嘉奖 ，此表他还会时时向员工讲述公司的愿景规划和近期获得的成就 ，鼓励员工士气 ，让员工产生强烈的集体荣誉感 ，成立起积极向上的工作环境 。
二话不说抓治理
对于出产一线来说 ，出产效能、成本、质量和安满是治理人员必抓的四大身分 ，其不仅直接关系到员工的亲身利益 ，更关系到企业的生计和发展 。刘永明对此采取“三步走”的战术：从思想上加深意识 ，从行动上强化执行 ，从造度上加强查核 。
第一步 ，通过晨会、班会等多种渠路 ，让员工充分意识到出产效能、成本与自己的收入直接挂钩；质量是企业的生计之本 ，粉碎质量就是侵害企业的性命力 ，保障质量能力保障有效产量；安全问题则更是与员工的健全和性命息息有关 。第二步 ，刘永明积极响应公司“6S治理”的要求 ，加强车间现场治理 ，奉行精益化出产 ，提高员工操作技术 ，大幅提高劳动出产率 ，降低不用要的资料亏损 ，节造出产成本；要求员工严格依照工艺规程操作 ，削减因操作失误引发的各类质量变乱 ，并加强自检互检 ，不让不合格品流向下一路工序；实时传递同业业各类安全变乱 ，并与员工一路进行原因分析 ，提出预防措施 ，同时加强现场放哨 ，对存在安全隐患的行为实时造止 。第三步 ，严格依照公司有关规章造度进行赏罚查核 。有一次他发现新来的员工与质检员起了矛盾 ，经过询问发现该员工质量意识比力淡薄 ，因而立即对其作出歇工三天的处罚 ，同时责令更正 ，该员工这时才意识到谬误的严沉性 。三天后 ，他自动向刘永明认可谬误 ，并承诺在日后的工作中将高度器沉质量问题 。
三令五申纠“问题”
对于治理者来说 ，工作中最辣手、最让人头痛的生怕就是对“问题”员工的治理了 ，他们的行为方式很容易影响到他人为作 ，形成负面示范效应 ，久而久之还会导致团队“内讧”四起 ，整体工作效能降落 。面对这样的员工 ，刘永明自有一套治理伎俩 。
首先 ，他会分析这类员工产生“问题”的原因 ，是由于自身习惯懒散 ，玩世不恭 ，还是由于依仗关系 ，有恃无恐？是由于恃才傲物 ，独断专行 ，还是由于生理积怨 ，使气撒泼？针对每一类型的“问题”员工 ，刘永明城视装因材施教” ，且三令五申、不休督导其改进 ，对于屡教不改的员工刘永明也绝不姑息 ，坚定移交人事部门进行处置 。
交联分厂一名员工由于入厂功夫较长 ，且在公司有肯定的人脉关系 ，便“倚老卖老” ，时时未推广告假手续自行休息 ，影响了正常的出产秩序 。刘永明除了对其违游记为进行严格查核表 ，还屡次找机遇进行思想教育 ，疏导该员工设置中持久工作指标 ，沉新点燃工作激情 ，不让关切自己的人绝望 。在反复教育之后 ，该员工终于转变思想 ，自动要求提升机长职位 ，刘永明趁热打铁 ，让他立下“要么辞职不干 ，要么严格遵守公司规章造度”的军令状 ，在考验期认定合格后方赐与申请提升的机遇 。
在刘永明看来 ，对于“问题”员工绝不能放任自流 ，听其自然 ，必须多与他们沟通 ，相识他们的思想状态 ，能力探清问题产生的本原 ，从而凭据分歧情况 ，动之以情、晓之以理 ，辅以造度加以解决 。
五湖四海齐相聚
采访期间 ，最常挂在刘永明嘴边的就是“来自五湖四海的员工能相聚在一路 ，该是多大的缘份” 。在他看来 ，每个员工都有自己贵重和怪异的个性 ，作为辅导必须全力采取和包涵每一名员工的优弊端 ，海纳百川 ，有容乃大 。
当统一机台上的员工产生矛盾的时辰 ，刘永明会在第一功夫进行教育：两幼我之间没有不成和谐的矛盾 ，有的只是分歧脾气造成的误会误会 ，若是两幼我能珍惜来之不易的工作同伴机遇 ，双方各退后一步 ，握手言和 ，会发现无间的共同会极大提高劳动效能 。
对于去人员工 ，刘永明也温暖相待 。该厂一名员工由于家乡征兵 ，筹算去职回家进行体检 ，刘永明对他说 ，若是你体检合格 ，被成功登科 ，那我代表瓦力游戏电缆向你暗示祝贺 ，若是你未被登科 ，瓦力游戏电缆仍欢迎你回来 。听完此话 ，该名员工感动不已 。
刘永明但愿每位员工都能感触到来自辅导、来自企业的关切和爱护 。他说 ，上班功夫我是这助员工的辅导 ，放工功夫我是他们情同骨肉的兄弟 。给他们带来家人般的关爱 ，是我应该做的 。
在今年岁首隆沉进行的瓦力游戏电缆2011年总结赞美大会上 ，交联分厂代表从公司辅导手中郑沉接过了“先进集体」剽面沉甸甸的锦旗 。该荣誉的获得是公司对刘永明治理成就的充分注定 ，亦是对交联分厂整个员工的极大鼓励 。相信这种壮大的凝聚力、战斗力肯定会给瓦力游戏的明天涂上浓墨沉彩的一笔！
