时光飞逝 ，继往开来 ，转瞬2013年已过大半。
我们或许还在为刚刚逝去的功夫而感怀 ，或许还在为已有的成就而欣喜。但是我想说 ，我们此刻要做的 ，是要为新起点向往 ，将来千万里 ，还有好长的路必要你我亲自去丈量。
回首而望 ，全球经济低迷 ，国内经济增速减缓 ，电缆行业受到严沉抑造。能够说电缆行业面对近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段。但是 ，也正是这样的环境 ，越发坚定了我们不休创新的刻意 ，也大大加快了瓦力游戏全面转型的过程。我们已经在不知不觉中悄然产生了巨大的变动。瓦力游戏求实、盛开、进取的形象愈发显眼、精明！
面对严格的经济局势 ，面对行业的产能过剩 ，瓦力游戏只有认清局势 ，强练内功 ，强化治理 ，降本节耗 ，能力在激烈的市场竞争中站稳脚步 ，能力在新起点上奋勇前杏注再创鲜丽。为此 ，我们应该在企业出产治理的方方面面进一步严格规范 ，臻于至善。
我们要不休加强并美满造度建设。造度建设是一项底子性、全局性、不变性和持久性的工作。要做好造度的建设和美满 ，各出产、质量、技术研发部门就应责任到人 ，保障造度建设的有效进行 ，充分行使各自的职责和权限 ，权限领域表的实时向分管辅导汇报沟通 ，使之得到实时有效的处置 ，使公司的规范化治理、造度化治理更上新台阶。
有了合理的造度 ，还应持续提高造度执行力。提高造度执行力是一个系统工程 ，既要有针对性地解决具体问题 ，更要透过问题抓底子抓关键。目前 ，公司依然存在对有关造度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题实时处置不到位的情况 ，这一方面必要我们加强宣传、沟通及组织进建 ，另一方面必要我们用强烈的责任感器沉造度执行 ，加强造度意识 ，真正把造度转化为整个员工的行为准则和自刊行动。 同时 ，进一步加强造度执行监督力杜纂查核力度 ，杜绝员工的无所谓态度 ，并严抓“三不放过” ，出格是责任人得不到教育不放过。
我们要全面加强并提升现场治理。出产过程中 ，严格把控一次交检合格率、打算实现率、设备利用率、资料利用率、维建成本削减率及万元产值水电亏损率 ，最大限度地降本节耗 ，并对各机台运行情况合理排查分析 ，便于及使佧改设备及强化技术。质量治理部每月统计内表部的质量反馈 ，追忆每一次质量问题的出产功夫、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程成分 ，造订纠正预防措施 ，并实时将处置了局进行颁布。技术研发中心要从产品尺度、结构、新资料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本 ，并结合市场需要开创性地进行新产品的研发与推广 ，为公司占据新兴市场、提升市场竞争力提供保险。
与此同时 ，我们应该始终致力于进建与提高 ，通过不休进建新知识、新技术提升自己 ，使之利用于出产实际 ，并在实际中进一步索求、总结 ，以便更好地发展各项工作。我们要利用多种蹊径不休提高团队合作意识 ，加强团队的凝聚力和向心力 ，并推进相互之间的沟通协调及相互进建 ，扬长避短 ，全面提升每个员工的进建能力 ，致力打造进建型企业。
我们坚信 ，有妄想就会有事业。每一天都在新陈代谢 ，每一天也都在推陈出新。从从前到将到 ，我们所有的致力 ，都只为瓦力游戏人更幸福 ，为瓦力游戏更强盛 ，为妄想更临近。新的一天开启 ，我们怀抱妄想 ，再创鲜丽。
